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职业顾问在对职业市场发展趋势和职场信息研究的前提下,发现年轻白领职业能力结构存在普遍形式,它主要由动力模型、行为模式和潜力定向构成。因为年轻,他们充满激情,没有名流大亨的矫情、管理学者的做作,不玩花拳绣脚的功夫,追逐利益,但利益又不是唯一。他们和传统商业领域里的精英们还有一些不同,就是他们的管理思想是和世界接轨的,看看在他们的领导下的白领全都成为职场“白骨精”(白领、骨干、精英),他们一方面被过劳和焦虑困扰,另一方面他们创造的生产力又是任何以往时代所不能企及的,伴随着激昂的意气风发,引领着整个商业社会的时尚。而年轻的知本家们也正以他们的手腕玩转商业市场。职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。因为工作的原因,Justin每天工作10小时之多,每个月还要出几回差,工资虽比一般工薪族多上几倍,但经常和挥金如土的大款来往,又显得囊中羞涩。现在,他已届中年,进公司时的大本文凭,与现在公司的不少“研”、“博”相比,已经毫无杀伤力,想趁职场淡季学习,又抽不出时间,总担心自己不知什么时候就要身退二线。像Justin这样被职场压力压得喘不过气的人,不在少数。在媒体做广告业务的Aliece说,每每被压得实在喘不过气来,她就去拼命购物、满街寻美食吃,花钱花到心痛为止。

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